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悩まずに、不妊治療をお勧めします

女性の晩婚化が進む不妊治療をする女性が増えています。最近では専門のクリニックも増えて、診療時間も長くなったので、働く女性も通いやすくなっています。不妊治療の方法も、年齢や不妊の原因に応じて、段階が、タイミング療法、人工授精、体外受精で進行するのが一般的です。不妊治療すれば、まだ抵抗がある方も多いかもしれないが出産は、年齢的な限界もあるので、悩まずに相談や検査だけでも行ってみることをお勧めします。
不妊カウンセリングは難しいようだ。私は幸いにも経験がありませんが、赤ちゃんのいない夫婦は、深刻な場合があるようだ。友達の男夫婦二人で不妊相談を行って、最終的に自然妊娠は無理で、人工受精に依存したということだ。不妊治療も困難なものもあるようだ。お金も非常にかかるのだという。人工授精の言葉に妻はついに妊娠だ、出産も大変で帝王切開だったようだ。高年齢と、出産も大変だろう。
　［東京　２９日　ロイター］　前場の東京株式市場で、日経平均は続伸した。バーナンキ米連邦準備理事会（ＦＲＢ）議長の発言を受けた前週末の米株高を背景に買いが先行。日経平均はおおむね８８００円を維持するなど底堅い値動きだった。

バーナンキＦＲＢ議長講演、日本への影響は：識者はこうみる

　ただ、外為市場でドル／円がやや円高方向に振れていることもあり、上値は限定的。金融株などへの欧州勢による売りが重しとなった。一方、きょう投開票の民主党代表選を控え、株式市場では様子見ムードも強まっている。

　東証１部騰落数は、値上がり９５０銘柄に対し値下がり５１３銘柄、変わらずが１７５銘柄だった。東証１部売買代金は４６４０億円。

　２６日の米国株式市場は反発。バーナンキＦＲＢ議長によるジャクソンホールの講演で景気てこ入れの具体策が示されなかったことから、講演直後はいったん株価が下落したものの、その後、９月２０─２１日の連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）で追加緩和が検討されるとの期待感が高まり、ハイテク株が上げを主導した。東京市場もこれを受け買い先行。ただ、外為市場ではドル売り／円買い方向となり、前場の日経平均は上値を抑えられおおむね８８００円前半でもみあった。

　コスモ証券本店法人営業部次長の中島肇氏は「海外勢の換金売りが継続して上値を抑えている。月末接近でもあり積極的にポジションを取りにくい。ただ日本株はすでにＰＢＲ１倍割れの水準までオーバーシュートしている。下値をたたくような売りは出ていない」と指摘する。前場の取引について薄商いながらも欧州勢による売りのほかＴＯＰＩＸ先物売りといったフローが観測される。外為市場でドル／円が７６円半ば付近へと再び円高に振れていることから、積極的に買いにくいと邦銀系の株式トレーダーは話している。

　前場は序盤の売り買いの後に民主党代表選を控え様子見ムードが強まった。小沢一郎元代表の支持を受けた海江田万里経済産業相が先行しているとの見方がある一方、決選投票となる公算もでている。代表選の結果は相場に直接影響しないとみられるが、「環太平洋連携協定（ＴＰＰ）参加への取り組みなどに前向きな候補者が首相（民主党代表）に選ばれるならポジティブ」（欧州系の株式トレーダー）との声が出ている。

　個別銘柄では報道などが手掛かりとなった。東京電力＜9501.T＞は、２８日付日本経済新聞朝刊で同社が電気料金を引き上げる検討に入ったと報じられたことが材料視され続伸。福島第１原子力発電所の事故以降、原発の代わりの火力発電の比重が高まり、燃料コストが大幅に膨らんでいるためで、幅は１０％台で調整しているという。また、あおぞら銀行＜8304.T＞が反発。豪フィナンシャル・レビュー紙が、コラム「ストリートトーク」の中で、オーストラリア・ニュージーランド銀行（ＡＮＺ）＜ANZ.AX＞が日本の東京スター銀行あるいはあおぞら銀行の買収を検討していると報じたことが手掛かり。

（ロイターニュース　吉池　威）


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　年俸制は単に支払いシステムに過ぎないというのは、その通り。年俸制はおおざっぱに言えば、給与から成果対応でない3つの要素（「残業代や休日出勤手当などの時間対応手当」「定期昇給など自動昇給部分」「家族・住宅・資格など属性対応手当」）をなくしただけのこと。これらをなくしただけで人や組織が良い方に変わるわけがないというのは、専門家に言われなくても分かる当たり前のことです。

　なので、年俸制を機能させるためには「評価制度」が大事だという展開をする人が多いわけですが、これは思考停止です。手当がなくなるということは、評価が反映される部分が大きくなるので、評価が大事ですということまではその通り。

　でも、だからといって年俸制がうまくいかないことを評価の仕組みと評価者のスキルの問題だけに帰結させるのは、安易と言わざるを得ません。つまり、評価の問題を解決すれば年俸制が機能し始めるという結果にはなりません。

●本質的な問題は評価結果の硬直化

　本質的な問題は、評価結果が硬直化してしまっていることにあります。いい人はいつもいい、普通の評価、良くない評価を受ける人がいつも大体同じになってしまっていることにあります。評価の仕組みと腕を磨いても、いつもいい人とそうでない人がはっきりしているのであれば、年俸制が生産性や意欲の向上に寄与することはなく、単に人件費をコントロールできるようにしただけの結果に終わります。

　評価の良し悪しが、頻繁にとまではいかなくても入れ替わることがあれば、評価が多少下手でも年俸制が機能し始めるはずです。だから欠けているのは、評価の仕組みやスキルというよりは、達成や成長を支援するシステムであると言えます（その結果として評価結果が入れ替わる）。具体的には、マネジメントや育成・教育を、年俸制を機能させるためのサブシステムとして位置付けて充実・レベルアップさせることが重要であるというわけです。

　「年俸制では会社が変わらない」というのは間違いで、年俸制は評価がすべてだといった支払いシステムに限った視野の狭い議論をしたり、年俸制にするから頑張れよと言っただけで放置したりするから、変わらないのであります。「年俸制が機能しないのは、人が育っていない証拠。

　「人が育たない→評価が硬直化する→年俸制が機能しない」という観点に立ち、人を育てる仕組み・制度を見直すことによって年俸制を機能させる（生産性や意欲の向上に寄与する）ことが重要なのです。

（川口雅裕）

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